“三個不”：不增加投入，不增加消耗，不以犧牲環(huán)保、健康為代價，抓好統(tǒng)籌這個核心，統(tǒng)籌好各基地設備設施、人員、物資等。

民品板塊“三個調整”：市場調整、產品調整、管控調整。

業(yè)務整合“三個不”：不急、不怕、不受干擾。

“兩個振興一個加大”：振興外貿和振興珠江光電，加大人才培養(yǎng)。

深化“助推一核兩翼，黨員立項攻關”競賽活動，在各黨支部申報的攻關項目中進行篩選審批立項，建立基層黨建工作項目庫和年度管理臺帳，將攻關課題分解到團隊或個人，制定詳細推進計劃、及時跟蹤分析、實行倒排工期，直到攻克難題。

強化市場開拓，搶抓訂單。

強化JPS精益“人”型體系運用，確保均衡生產，各基地生產組織系統(tǒng)謀劃，將生產計劃排實排細排準。

抓好質量提升，創(chuàng)新質量管理方法，加強過程管控與考核。

專項研究資金管控工作。

深化“81023”工程，圍繞生產經營“痛點”，扎實做好內裝產品、外貿產品、工藝技術、質量提升、效率提升、降成本、管理提升、本質安全保衛(wèi)保密環(huán)保等8個方面的創(chuàng)新課題，做到目標高、思路清、舉措明、計劃詳。